«La Legge 204/86 è superata: va riformata senza ulteriori rinvii»

Ghizzi ha sottolineato come ogni percorso formativo rischi di restare un esercizio sterile senza una revisione della Legge 204/86, normativa ormai datata e inadatta a un mercato radicalmente cambiato. «È il momento di dare alla professione una nuova veste giuridica», ha affermato, indicando la necessità di un sistema simile a quello degli ordini professionali: iscrizione soggetta a revisione periodica, crediti formativi obbligatori e possibilità di sospensione in caso di inadempienza. Un modello che trasformerebbe l’agente in un vero professionista intellettuale della vendita, con competenze certificate e aggiornate.

Ricambio generazionale e nuovo posizionamento culturale

Per Ghizzi, il futuro della categoria dipende dalla capacità di attrarre giovani: «Dobbiamo creare un ponte tra agenti esperti e nuovi aspiranti, recuperando lo spirito del praticantato e trasmettendo competenze reali». Il riposizionamento passa da: tecnologia avanzata: CRM evoluti, intelligenza artificiale, gestione ibrida dei clienti; contratti più sicuri: provvigioni adeguate, rimborsi, welfare;  carriere trasparenti e autonomia organizzativa, per garantire equilibrio tra vita privata e ambizione Un percorso che, nelle parole di Ghizzi, «trasforma l’agente in un professionista moderno, autonomo e competitivo».

Dal punto di vista culturale, “la figura va riposizionata come consulente strategico e Key Account, legandola a valori etici e di sostenibilità che oggi i giovani considerano prioritari nella scelta di un brand. Infine, la promessa di una formazione continua tramite academy dedicate, unita a percorsi di carriera trasparenti e a una reale autonomia organizzativa, permette di garantire quell’equilibrio tra vita privata e ambizione professionale oggi fondamentale. In questo modo, l’agente di commercio si trasforma in un professionista moderno, autonomo, tecnologico e altamente competitivo sul mercato” ha dichiarato il presidente.

Le richieste al Governo

Durante l’assemblea,  ha presentato al Governo un Pacchetto Start-up Agenti articolato in tre misure chiave: Decontribuzione totale per i primi tre anni; Accesso agevolato alla mobilità; Credito d’imposta per formazione e digitalizzazione Obiettivo: favorire l’ingresso dei giovani e scongiurare il declino della categoria, considerata un ingranaggio essenziale dell’economia italiana.

Fondazione Enasarco: bilancio in crescita e riforme strutturali

Ghizzi ha evidenziato anche i risultati della Fondazione Enasarco, che presenta un bilancio in forte crescita: oltre 1 miliardo di avanzo nell’ultimo biennio e un patrimonio complessivo di 9,5 miliardi di euro. Tra i punti più rilevanti: separazione della gestione Firr, ora fondo autonomo con rendimenti stimati vicino al 3%, miglioramento delle prestazioni assistenziali grazie alla gestione diretta e alla mutua, nascita della Enasarco Academy, polo formativo online in collaborazione con l’Università Politecnica delle Marche
Ghizzi ha però richiamato l’attenzione sul nodo previdenziale: «La decurtazione del 21,43% del montante contributivo applicata come “contributo di solidarietà” è insostenibile. Va ridotta progressivamente fino alla sua eliminazione».

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Per Beduschi, la misura rappresenta «un segnale importante per un settore che ha affrontato rincari energetici, tensioni geopolitiche e speculazioni sulle materie prime». L’Europa, afferma, «riconosce finalmente che non si può chiedere competitività agli agricoltori caricandoli di costi insostenibili». La sospensione dei dazi, dunque, viene letta come un passo decisivo per tutelare la capacità produttiva delle imprese agricole e rafforzare la sicurezza alimentare europea.

Ma l’assessore guarda già oltre. «Ora serve coerenza anche sulle alternative», aggiunge, richiamando la proposta – nata proprio in Lombardia – di riconoscere il digestato come fertilizzante strategico. Una scelta che, secondo Beduschi, permetterebbe di valorizzare l’economia circolare agricola, ridurre la dipendenza dalla chimica e limitare le importazioni.

Un messaggio chiaro: competitività, sostenibilità e autonomia produttiva devono procedere insieme, con strumenti che mettano davvero gli agricoltori nelle condizioni di affrontare le sfide del mercato e del clima.

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Nel magazzino di Suzzara si sono riuniti 25 espertizzatori, i tradizionali “battitori”, provenienti dalle cinque province dell’area di origine della Dop — Parma, Reggio Emilia, Modena, Mantova (destra Po) e Bologna (sinistra Reno). Per due giornate hanno lavorato sotto la supervisione del servizio istituzionale del Consorzio, dei segretari di sezione e del personale dell’Organismo Controllo Qualità Produzioni Regolamentate, dedicato alla verifica della conformità al disciplinare.

Il presidente dei Magazzini Generali Fiduciari Marco Tiezzi e il direttore generale Fabrizio Schintu hanno accolto con soddisfazione l’iniziativa, definendola un momento prezioso di confronto professionale e un tassello fondamentale nella tutela dell’integrità del Parmigiano Reggiano, eccellenza riconosciuta nel mondo e simbolo del Made in Italy.

Presente anche il direttore generale del Consorzio, Riccardo Deserti, insieme alla direttrice dell’Organismo di Controllo, Simona Pigoni, che ha illustrato il ruolo della certificazione nella vita della DOP.

Fondata nel 1923, la struttura dei Magazzini Generali Fiduciari — parte del Gruppo Montepaschi — è specializzata nella stagionatura e nello stoccaggio dei formaggi a pasta dura ed è abilitata all’emissione delle fedi di deposito, strumento che facilita l’accesso al credito per le imprese del settore.

L’iniziativa si inserisce nella strategia del Gruppo Montepaschi a sostegno dell’agroalimentare e della Dop Economy, attraverso la linea di business Mps Agridop, che offre competenze specialistiche, servizi dedicati e supporto alle filiere produttive impegnate nella transizione green e nell’innovazione.

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«Massima attenzione alla vicenda Corneliani e vicinanza alle lavoratrici: è il momento di una solida proprietà industriale» – dichiara il Candidato Sindaco Emanuele Bellintani in una nota stampa in merito alle notizie su una vendita di Corneliani. «Dire Fare Città è vicina alle lavoratrici e ai lavoratori dell’azienda, che già sei anni fa hanno dimostrato con una mobilitazione straordinaria cosa significhi difendere il lavoro, la dignità e un patrimonio industriale della nostra città. Oggi come allora, siamo al loro fianco».

Sull’annunciato disimpegno del fondo Investcorp intervengono la lista e il candidato: «Corneliani è una realtà storica del manifatturiero mantovano, costruita dal lavoro e dalle competenze di centinaia di persone. Per questo il futuro dell’azienda non può essere lasciato a operazioni speculative o a fondi interessati solo alla rendita finanziaria. Serve invece una proprietà solida, industriale, con un piano serio di investimenti e tutela piena dell’occupazione.». Per Dire Fare Città la politica, anche quella locale, deve tornare ad occuparsi del tema del lavoro come priorità assoluta, facendo rete con le istituzioni, le rappresentanze dei lavoratori e con chi vuole investire in lavoro di qualità. Bellintani conclude: «mi impegnerò affinché in via Roma tornino a parlare i lavoratori e le lavoratrici della città. Poi dovranno seguire azioni concrete da parte del Comune

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L’evoluzione degli elettrodomestici dedicati alla cura delle superfici domestiche si sta orientando in modo deciso verso la riduzione dell’intervento manuale e l’ottimizzazione dei consumi energetici e idrici. Un esempio tangibile di questa tendenza è rappresentato dall’introduzione sul mercato europeo di sistemi integrati capaci di gestire autonomamente le fasi di carico e scarico dei liquidi. L’integrazione di stazioni di ricarica fisse, dotate di capienze significative come i moduli da 5 litri, permette di superare uno dei principali limiti operativi dei dispositivi portatili tradizionali, ovvero la necessità di frequenti interruzioni per il riempimento manuale dei serbatoi durante la pulizia di ampie metrature. FLOOR ONE STATION S9 Artist di Tineco dispone di una gestione automatizzata della ricarica che prevede inoltre il riscaldamento preventivo del flusso idrico, una soluzione tecnologica progettata per incrementare l’efficacia nello scioglimento delle macchie complesse e per limitare la proliferazione batterica sui pavimenti.

L’efficienza d’uso del nuovo dispositivo Tineco viene supportata da algoritmi che variano l’intensità e la pressione dell’acqua in base alla tipologia di residuo riscontrato, ottimizzando il trattamento sia su elementi liquidi che su incrostazioni secche. Dal punto di vista strutturale, le moderne spazzole rotanti, in dotazione alla FLOOR ONE STATION S9 Artist, adottano geometrie specifiche e sistemi meccanici di pettinatura interna concepiti per contrastare l’ostacolo dei grovigli di fibre, peli e capelli, che spesso causano il blocco dei motori elettrici. Per garantire una finitura omogenea e priva di aloni su superfici delicate come il parquet o le piastrelle lucide, i sistemi di aspirazione si avvalgono di raschiatori avanzati che massimizzano il recupero dei liquidi reflui, abbattendo drasticamente i tempi di asciugatura naturale del pavimento.

La fase post-operativa rappresenta un altro pilastro della transizione tecnologica del comparto, spostando l’attenzione dalla sola pulizia dell’ambiente alla manutenzione autonoma del dispositivo stesso. Tineco ha dotato la FLOOR ONE STATION S9 Artist di cicli di igienizzazione automatica che si articolano attraverso flussi di lavaggio del rullo con acqua calda, seguiti da un processo di asciugatura forzata tramite aria compressa a temperature elevate, calibrate attorno ai 110°C. Questa procedura, completata in intervalli temporali ridotti a circa 5 minuti, previene lo sviluppo di umidità residua nei tessuti della spazzola, eliminando l’insorgenza di cattivi odori e garantendo la prontezza operativa del sistema per le sessioni successive.

Informazioni fornite in modo indipendente da un nostro partner nell’ambito di un accordo commerciale tra le parti. Contenuti riservati a un pubblico maggiorenne.

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Secondo la Cna, le imprese femminili artigiane sono 1.494 italiane e 367 straniere, soprattutto di origine cinese e dell’Est Europa. Numeri che riflettono un tessuto produttivo dinamico e multiculturale.

Un fenomeno che cresce in Lombardia e in Italia

Il trend non riguarda solo Mantova. In Lombardia le imprenditrici artigiane sono oltre 39.000, mentre a livello nazionale, alla fine del 2025, si contano 218.262 imprese artigiane femminili, pari al 17,7% del totale italiano.

Un settore che, storicamente legato ai servizi alla persona, oggi si è ampliato in modo significativo.

Donne protagoniste anche nei mestieri tecnici e innovativi

La direttrice della Cna, Elisa Rodighiero, sottolinea come le donne stiano conquistando spazi in ambiti tradizionalmente maschili: metalmeccanica, autotrasporto, manifatturiero, restauro, agroalimentare

Accanto a questi, cresce la presenza nei settori tecnologicamente avanzati, dove l’artigianato si fonde con il digitale: intelligenza artificiale, social media marketing, stampa 3D, design digitale.

L’artigianato femminile guida anche la transizione verde

Le imprenditrici artigiane sono protagoniste dell’economia sostenibile: quasi il 10% delle micro‑imprese green è guidato da donne. Una leadership che, come evidenzia Rodighiero, dimostra una maggiore attenzione all’ambiente, alla responsabilità sociale e ai nuovi modelli produttivi.

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Saranno presenti 34 aziende: 13 a Castiglione e 21 a Mantova, con spazi dedicati ai colloqui individuali. I diplomandi sono 133, suddivisi tra le due sedi.

A Castiglione gli studenti conseguiranno qualifiche in tecnico elettrico, riparatore veicoli, meccanico lavorazioni meccaniche e servizi di vendita. A Mantova i percorsi riguardano estetica, acconciatura, cucina e sala-bar.

Gli esiti occupazionali a sei mesi dal diploma restano molto positivi: oltre l’86% di inserimenti nell’area manifatturiera, l’80% nel commerciale, il 70% in cucina e sala, il 76% in estetica e acconciatura.

L’edizione 2026 è aperta anche agli adulti formati nei corsi di saldatura, manutenzione, logistica, ufficio, cucina, panificazione, pasticceria e bar.

I Job Day sono stati presentati nella sede di ForMa alla presenza della consigliera provinciale Maria Paola Salvarani, della presidente Roberta Gaburri, del direttore Andrea Scappi e della coordinatrice didattica Teresa Neri.

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La prima riguarda la fermata del mercoledì 20 maggio, il momento settimanale dedicato al confronto su sicurezza, qualità, logistica e organizzazione del personale: la pausa tecnica passerà da 5 a 10 minuti, raddoppiando così il tempo destinato alla condivisione e alla prevenzione. Una scelta che va nella direzione di un maggiore coinvolgimento dei lavoratori e di un rafforzamento delle pratiche di sicurezza in linea con le esigenze produttive.

La seconda novità riguarda invece il personale: a partire dalla prossima settimana entreranno in azienda 60 nuovi lavoratori tramite agenzia interinale. Nel dettaglio: 6 addetti saranno destinati ai reparti di verniciatura e lastratura; gli altri lavoratori verranno assegnati ai montaggi, in vista dell’attivazione del “jolly” su entrambi i turni nel mese di giugno.

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In questo scenario spicca anche il dato mantovano. La provincia di Mantova si colloca infatti al 19esimo posto in Italia per difficoltà di reperimento del personale dovuta all’assenza di candidati ai colloqui: nel 2025 il 34,6% delle selezioni è andato a vuoto perché nessuno si è presentato. Un dato superiore alla media nazionale e che conferma come anche il territorio virgiliano sia pienamente coinvolto in una trasformazione profonda del mercato del lavoro.

Secondo lo studio, il fenomeno è cresciuto in maniera impressionante negli ultimi anni. Nel 2017 le assunzioni saltate per assenza di candidati erano state meno di 400mila, pari al 9,7% del totale previsto. Nel 2025, invece, i casi hanno superato quota 1 milione e 750mila, arrivando al 30,2% delle assunzioni programmate. In pratica, quasi un colloquio su tre non si svolge perché il candidato rinuncia prima ancora di incontrare l’azienda.

Allargando ulteriormente il quadro, le imprese italiane nel 2025 avevano programmato circa 5,8 milioni di assunzioni. Di queste, ben 2,7 milioni sono risultate difficili da coprire, pari al 47% del totale. La causa principale resta proprio la mancanza di candidati, che pesa per oltre 1,7 milioni di casi. A questo si aggiungono 765.500 posizioni rimaste vacanti per preparazione inadeguata dei candidati e oltre 216mila per altri motivi.

Le difficoltà maggiori si registrano in alcuni comparti strategici. Nel settore delle costruzioni il mancato reperimento di personale ha raggiunto il 39%, mentre il legno-arredo si è attestato al 35,2%. Percentuali molto elevate anche nel comparto delle multiutility, tra acqua, energia e gas, dove la carenza di lavoratori sfiora il 35%.

La classifica provinciale elaborata dalla CGIA evidenzia che le aree più colpite sono quelle con una forte presenza turistica e manifatturiera. In testa si trova Trento, dove il 40% delle selezioni va deserto. Seguono Aosta con il 39,5%, Udine con il 39,1%, Bolzano con il 38,1% e Belluno con il 37,7%. Mantova, con il suo 34,6%, si colloca dunque in una fascia molto critica, davanti a numerose province italiane.

Lo studio prova anche a spiegare perché sempre più giovani decidano di non presentarsi ai colloqui. Alla base ci sarebbe innanzitutto un cambiamento culturale. Le nuove generazioni non cercano soltanto uno stipendio, ma pongono attenzione alla qualità della vita, alla flessibilità, alle possibilità di crescita professionale e all’equilibrio tra lavoro e tempo libero. Quando le offerte vengono percepite come poco attrattive, con salari bassi, turni pesanti o scarse prospettive, molti candidati preferiscono rinunciare.

Incide poi il calo demografico: i giovani sono numericamente meno rispetto al passato e in molti settori tecnici o specializzati le imprese faticano a trovare personale. A questo si aggiunge il disallineamento tra formazione scolastica e richieste delle aziende. Molte imprese cercano figure professionali altamente specializzate che il sistema formativo non riesce a produrre in quantità sufficiente.

Non mancano criticità anche nei processi di selezione. Procedure troppo lunghe, colloqui multipli, tempi di risposta dilatati o annunci poco chiari finiscono spesso per scoraggiare i candidati. Molti giovani inviano curriculum a decine di aziende contemporaneamente e scelgono poi l’opportunità ritenuta più conveniente, abbandonando le altre selezioni senza nemmeno presentarsi.

Per la CGIA la soluzione passa da un rafforzamento del legame tra scuola, formazione e imprese. Servirebbero stage di qualità, apprendistati meglio retribuiti, percorsi di orientamento più efficaci e una maggiore valorizzazione del lavoro privato. Le aziende, dal canto loro, dovrebbero investire maggiormente sulla formazione continua, su ambienti di lavoro moderni e su modelli organizzativi più vicini alle aspettative delle nuove generazioni.

Anche dal punto di vista geografico emerge un quadro preciso. Il Nordest è l’area italiana più in difficoltà. Tra le prime cinque regioni con la più alta percentuale di selezioni andate deserte per mancanza di candidati figurano infatti Valle d’Aosta, Trentino-Alto Adige, Friuli Venezia Giulia, Veneto ed Emilia-Romagna.

Le province meno colpite dal fenomeno risultano invece Avellino, Taranto e Bari, dove le selezioni senza candidati restano sotto il 25%.

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